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        首頁 成功案例

        深圳航空

        客戶簡介

        2012年11月深航正式加入了星空聯盟,融入國際航空市場、以嶄新的面貌和姿态開啓國際化建設進程。深航不僅注重企業自身發展,還自覺履行社會責任、感恩回報社會,被譽爲深圳的一張亮麗名片。在未來發展中,深航将努力打造成具有獨立品牌的亞太地區著名的全國性航空公司,成爲以深圳爲基地、航線網絡覆蓋亞洲及洲際的大型網絡航空公司。

        應用價值

        随着深航業務的快速發展,對信息化的需求越來越強烈,深航每年投入IT的預算有數億元的,IT中心有數百人,IT項目數量龐大。深航信息中心希望通過建立深航IT項目管理平台,對信息化項目實現全過程管理,使項目實施有序和可控,從而完善與健全項目管理規範化流程體系,提高深航IT項目管理信息化水平。

        深航成立了項目組,面向全國公開招标,捷爲順利通過嚴格的招标審核,從多家競争對手中脫穎而出。iMIS-PM系統在深航實施上線後,運行良好,成效顯著,其關鍵應用價值有:

        ·高層領導能全面了解項目執行情況,對項目的整體把控做到心中有數,用真實有效的數據作爲決策依據。系統提供自定義項目列表和個性化數據分析報表,領導展現直觀清晰。

        ·實現了對項目全生命周期的全流程管控, PMO和科室經理能通過可視化界面進行多項目監控。

        ·提供給深航項目團隊及乙方企業一個開放的項目溝通平台,及時反饋項目執行的狀态及問題,使深航IT項目的風險和問題及早發現并解決。

        ·支持PMO建立項目業務模闆,制定和推行項目管理規範标準,實時采集各項目過程數據,指導監督項目執行。

        ·支持大項目分拆子項目,分别外包的項目群管理方式,對項目進度,成本進行集中管控。

        ·通過項目文檔和知識經驗庫管理,使項目團隊能方便地獲取重要的項目知識和成功經驗,快速開展工作,減少人員變動造成的影響,降低新員工培訓成本。

        ·支持供應商和合同管理,通過合同與項目階段任務的關聯,确保項目實施進度和合同付款計劃保持一緻。