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                目标=戰略目标?工作重點?職責?

                • 2018-12-18

                • 捷爲科技

                目标的來源有三處:KPI、當期工作重點和崗位職責。但是,怎麽能保證找到的目标一定是有價值的,能夠體現崗位的80%主要工作,并且考核點是合理的呢?


                根據觀察,大多數直線經理在實際操作的時候,往往是這樣的流程:


                首先會考慮,這個崗位應該從哪些方面考核呢?列出123,然後再找指标;


                其次,看公司目标或部門目标落實到崗位的時候應該轉換成什麽指标,有沒有當期重點工作等;


                最後,如果以上兩點都沒有,那就要從崗位職責裏提煉,應該做好哪些事,每一種都做到什麽程度。


                這樣的流程能保證目标是有價值的嗎?目标究竟應該來源于KPI、工作重點還是崗位職責?


                目标是需要成體系的,需要從公司戰略出發,逐級分解和轉換,最後形成各崗位需要保障的重點。在這個過程當中,是KPI、工作重點還是崗位職責不是應當關心的問題,真正應當關心的是企業的總目标在落實的過程中需要實現哪些分目标,需要哪些措施保障,需要控制哪些關鍵控制點,其他所有的都是圍繞實現企業總目标來做的工作。不論是KPI、工作重點還是崗位職責,如果與企業總目标方向不符,都應當調整和改變。這樣才能形成有效的目标體系,才能真正通過考核引導企業發展和成功。


                所以,我們真正需要關注的不是目标來源于KPI、工作重點還是崗位職責。目标必需從頭開始,從公司戰略開始,形成一個完整的體系,才能有效。而引導各部門逐級分解目标,讨論實現目标的措施,找出關鍵點,才是HR們重點應該做的事情。至于如何從某個崗位的職責裏挑出核心職責進行考核,如何把重點工作轉換成目标,那隻是就事論事,是手段和技巧,不是根本。