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                  知識管理在企業發展中的重大價值

                  • 2019-04-10

                  • 捷爲科技

                  爲什麽知識管理将在企業中發揮越來越大的價值歸根到底還是外部環境發生了重大變化

                  中國企業過去40年的發展,大多數時間可以用野蠻生長來形容,随着經濟增速的放緩,從總體來看, 國經濟将慢慢從增量需求主導時代切換至存量需求主導時代。在全新的形勢下,對企業的發展提出了更高的挑戰,誰能率先在更高維度的管理上升級, 降低成本,提升效率,獲得更強的客戶滿意度,誰就能在未來占得更多的先機!

                  精益管理不是憑空而來的,它建立在對每一個工作流程的精準優化,而良好的知識管理可以達到事半功倍的效果, 通過對以往過程知識的反複沉澱和吸收,可以最大程度優化開發路徑,獲得更高的客戶滿意度。

                  以軟件類項目管理爲例,軟件類項目的開發階段、測試階段,實施類項目的交付階段……都屬于項目的執行階段。項目進入執行階段後,知識管理的主要工作有三點:沉澱過程知識、支撐當前工作、面向未來交付。

                  而大部分軟件類項目在這部分是缺失的!具體表現在:項目文檔缺乏統一管理,版本混亂,或項目經驗不足,很多錯誤重犯,甚至企業管理層壓根沒有知識管理意識。

                  深圳市捷爲科技有限公司結合科學的知識管理理念及本土企業實際需求, 通過構建動态化的項目知識模塊,改善企業的産品開發項目管理過程,幫助企業掃清項目中的問題,不再讓項目卡殼。指導企業知識創新的方向, 适應快速變化的市場,使企業保持靈活的應變能力,獲得持久的競争力。