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                  如何建立IT項目管理團隊

                  • 2017-04-01

                  • 捷爲科技

                  項目經理最重要的是職責是在保證項目規定的進度下保障産品達到預定義的質量目标,因此,項目經理所花的時間在很大程度上是溝通和協調上,協助信息整合點和信息分發點的順暢。


                  項目實施過程中最重要的是人員的匹配,如果固定的人員流失率比較大很大程度上會導緻無法保障原有生産率的正常運轉,就好比在工程施工過程中,工人的離開需要接替人員才,整個項目實施一般維持6-7整體生産率水平,人員的流失,新員工的引進,工作的交接,技能的培訓都是影響項目進度的重要一環。


                  對于人員流失影響主要有幾個方面:新進人員的人工成本(招聘,工作交接,培訓);新進人員的輔助培養額外時間成本;提供更多的Review和測試工作量,時間安排。


                  在項目團隊管理中需要高度自适應的自我學習型團隊,需要管理者在項目過程中承擔主要角色,超過年平均10%的人員流失率需要分析具體的原因,團隊建設除了實現個人技能和價值的實現,同時必須企業利益爲主導,塑造團隊追求共同目标和遠景的團隊精神,合理成本對新進人員的進行輔導和培訓。


                  在項目團隊建設過程中特别是團隊精神的塑造,應該建立起自己的價值觀和團隊文化,高效率的團隊有着共同的目标和追求的團隊,是自我塑造型,自發型的團隊,并且需要持續不斷的進行。