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          影響IT項目管理的主要因素

          • 2017-05-23

          • 捷爲科技

          項目風險管理是在項目進行的全過程中,對于影響項目的進程,效率,效益,目标等一系列不确定因素的管理。項目風險評估需要從信息化建設成功的可能性和項目實施的難易程度兩個方面進行。影響項目成功的主要有企業戰略對信息化的需求,決策層的态度,信息化項目的準備情況和企業信息化建設的現狀。項目信息化的成功與否除了業務驅動力大小之外,還有項目實施難易程度不同。

          1、企業信息化建設

           企業信息化建設的規劃程度給企業未來制定IT藍圖,爲企業帶來什麽,解決怎樣的問題,應該做哪些工作,如何完成并形成統一的體系化,合理的企業信息化建設可以有效的降低信息化建設的風險。

          2、企業信息化資源

          企業信息化資源的合理配置成都及水平直接影響信息化項目實施的難易程度。如數據管理規範,信息安全規範,文檔管理規範等。

          3、組織結構情況

          企業的組織結構情況在一定程度上決定了項目實施的難易程度,因爲組織結構能夠合理的與信息系統相輔相成,有效保障了信息化實施的重要性。

          4、企業的員工

          企業的員工除了員工的素質之外還包含企業對信息化系統認知和支持程度,員工是否熱衷于變革的心态進行。信息化系統的建設從某種意義上會都原有的管理模式進行沖擊,需要員工能夠很快的适應新的手段和應用。

          5、企業的業務流程

          企業信息化需要通過信息系統與業務流程的緊密結合提高業務運作效率和管理水平。因此在實際的應用過程中需要對相應的業務流程通過梳理和優化。沒有合理的流程再實際的過程中需要大量的工作來完善相關的流程。

          6、應用系統好壞

          應用系統的好壞影響後續項目開展的難易程度。也影響在實施過程中的結果

          7、企業經營業績

          項目實施需要資金的大力支持才能保障項目順利的進行,因此企業的經營業績能夠保障項目資金的充足,對項目實施也是非常重要的。