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                      1. 首頁 關于我們新聞資訊行業資訊

                        項目經理需要注意四個要素

                        • 2017-06-01

                        • 捷爲科技

                        1、注意團隊協作,保障項目快速推進

                         

                        項目在推進的過程中必須注意團隊的協作,團結一緻,不管是從需求讨論分析,開發過程,項目内部測試都一緻同意提出看法一起交流,在短時間内明确下來将問題細化,保持項目組成員熱情,達到預期要求,這樣才能縮短開發周期。

                         

                        2、項目進度的嚴格管控

                         

                        如何有效的管理項目的進度是所有項目經理和企業領導都非常關注的問題,大項目進度出現失控,會造成不可預估的後果,因此需要及早召開會議的方式總結和安排工作,每周必須進行。将工作總結工作安排和需求讨論區分開,把控好讨論時間畢竟有些實現起來比較困難,保障讨論的主題一定要有方向性,需求的擴散和實現的難度會直接影響項目的進度,很多項目失控的根本原因在于需求沒有明确性失去把控。

                         

                        3、項目驗收的各個環節

                         

                        項目驗收是相當嚴峻的問題,小項目雙方有意向談一天即可完成簽字交付,大公司很多都有自身的驗收标準,同時基于管理層級的衆多導緻在驗收過程中時間較長,因此如何采用讓雙方都接受的方式呢?在驗收合同過程中需要做好筆錄,每個月對功能模塊實現的清單進行确認并簽字,對沒有完成的有意見的或有意見的地方日積月累的積累下來,并實現完成了哪些功能對于新需求放至後期,并在驗收合同中注明新需求哪些是沒有完成的,長時間拖延容易消耗耐性的同時會積壓項目事項無法順利完成項目進度。

                         

                        4、搞好各級之間的關系

                         

                        項目經理首要搞好的關系是與領導之間的關系,特别是老闆的關系,企業老闆不僅看重項目擴張,同時更關注項目的進展,要讓老闆參與到項目進程中,有助于提升項目進展,每周将工作寫成報告交至上級領導,又什麽計劃要執行和調整需要預先做好書面材料發送至領導,切忌越級上報,在确定計劃正式拟定後再轉呈老總,隻有這樣老總才能相信你并源源不斷的支持你。

                         

                        大項目失敗企業将面臨負債或者倒閉的風險,所以作爲項目管理負責人企業的命運在你身上,因此需要搞好與下屬之間的關系。