<code draggable='9id8gnx'></code>
<dt date-time='du2me7sv'></dt>

          1. 首頁 關于我們新聞資訊行業資訊

            項目經理需要具備九種能力

            • 2017-06-14

            • 捷爲科技

            項目經理作爲項目的leader,需要帶領整個隊伍一起戰鬥,激發團隊氣勢,提高團隊成員的績效。

             

            我經常在一些項目過程中發現項目經理經常抱怨,工作就宛如打雜的,員工不聽使喚,工作任務無法達标,自己壓根沒有實際的權限,需求經常變更導緻時間上的拖延,讓自己無法找到出路,其實每個項目都具有一定的獨特性,做項目一定存在各種各樣的風險與問題,作爲項目經理,當項目出現異常問題其情緒化的波動容易帶動項目成員産生負面影響,從而影響項目經理的威信,重則項目失敗,成員離開。

             

            作爲項目應該如何修煉自身的能力呢?

             

            1、自我情緒的控制。不管團隊成員是否按時完成工作或客戶需求發生變更,總之作爲項目經理都沒有任何理由發脾氣。

             

            2、冷靜處理。項目風險總是存在的,因此天大的事情要遇事冷靜,一定會想出解決方法,如果遇上不冷靜胡亂作出錯誤的決定,一個錯誤的決定後果往往是嚴重的,帶來的可能是返工,項目失敗等問題。

             

            3、切忌讓上級幫你想解決方案。很多人容易犯的錯誤就是将問題丢給領導,然後讓領導處理再怪罪領導不支持你的工作。記住,領導是做決策的,不是幫你解決方案的。當項目資源不足,需要申請資源時,切忌直接告知領導資源不足,一定要告知面對資源缺乏會有什麽後果,然後有什麽解決方案,每種方案的優缺點是什麽,然後讓領導進行選擇性決定方案。

             

            4、抱怨是無用的。抱怨是沒有用的,過多的抱怨,隻會證明你是個沒有用的項目經理。遇到問題,必須想辦法解決問題,應該通過技巧性的發現問題,解決問題,處理問題的能力。

             

            5、相信團隊成員,多鼓勵成員。要相信自己的團隊成員,相信他們都是很優秀的。如果他們不優秀,一定是你的責任,你沒有能夠激發他們時期,沒有能夠幫助他們提供工作績效。相信并鼓勵他們,做适合的工作。

             

            6、注意公平公正。對待項目團隊成員,必須公平公正地評價他們的工作績效,并适當的給予鼓勵。

             

            7、客觀如實彙報。對于項目過程中必須客觀的公布幹系人,越隐瞞其風險越高。項目的執行出問題不可怕,可怕的是不把問題暴露出來,讓大家幫忙分析解決,從而導緻項目失敗也是你職業失敗的問題,因此必須客觀如實的彙報

             

            8、功勞不是自己的,作爲一個團隊,激勵大家完成項目,最終獲得的功勞因歸屬大家。任何一個點子一個解決方案的功勞,都是大家的智慧,并且應該鼓勵引導團隊成員說出來,然後表揚他們的智慧。

             

            9、千萬不要以爲自己是打雜的。項目管理必須明白自己工作的價值,且會有很多瑣事,寫各種各樣的報告,接觸各種各樣的人,處理各種大小事務,做這麽多事的根源都是基于目标,那麽你的工作就是有價值的。每天必須學習時間管理,從工作中發現自己的不足,才能進步。