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        項目經理成長四境界,你在哪一層?

        • 2017-08-28

        • 捷爲科技

        剛接觸項目管理的新手似乎總有一個相同的問題——“什麽是項目經理的核心競争力,在一段時間的實踐之後,我覺得似乎有必要換一個角度來思考這個問題。項目經理具備通用的技能與特質,但每個具體的項目過程環節都必不可少,不同的項目經理在團隊中建立不同的經理形象,其核心競争力就是其本身.

        一、良性的生活和工作作風

        優秀的項目經理都具備共同的特性就是做事靠譜,把事情做好,讓人覺得信賴并構建其合作的關系.這種品質不僅在工作在生活中都有所體現。如何構建其形象呢?個人作息與工作的态度能夠感染身邊人,溝通和執行過程中能夠平衡團隊利益與局部利益,全局觀比較強,讓人信服加深對自身的認可。這是一個長期積累的過程。

        二、完善自我沉澱與積累

        新手項目經理的日常工作主要是跟蹤項目、組織會議,協調溝通,這是業務的主要部分。做好分工與安排,執行到位。新手項目經理經常有自我否認的意識,覺得換個人都能做,其實并非如此,跟進項目是所有項目經理的工作職責,不同的項目業務其體現的能力與價值并不相同,隻有不斷的在實踐中自我沉澱與積累才能更好的做好項目經理的工作。

        三、深入業務,全局帷幄

        在進階項目經理階段,除了對原有業務的深入之外,還應該了解團隊和産品的手段同時考慮整個團隊和産品存在的問題及未來發展産生的利弊,在這個基礎上,項目經理就能開啓預判技能,運籌帷幄,決勝千裏,提高發現風險和問題。

        四、不忘初心,方得始終

        項目經理突破進階階段在團隊的過程中需要提升話語權,對于項目的方向和節奏都有自己的把握和調解,真正從源頭和全局上把握整個項目與團隊。項目經理可以影響産品發展與團隊格局的人物,是項目團隊不可或缺的角色。項目經理的個人經理、項目經驗、思索總結和個人成長都是其中的關鍵因素。

        項目經理既要始終不忘腳踏實地,也要時刻銘記星空,勇于并善于突破目前的自己,才能不斷的實踐中提升自我。