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                    預防項目風險的有效措施

                    • 2017-10-18

                    • 捷爲科技

                    項目順利進行的就必須認識項目風險管理,項目風險管理是通過風險識别,風險分析,風險評估認識項目的風險,并以此基礎合理地使用各種風險應對措施,管理方法技術和手段,對項目風險實施有效控制,妥善處理風險事件造成不利後果,以最少的成本保證項目總體目标實現的管理工作。

                    當項目實施後,如何做好項目風險管理和管控是很多項目經理所面臨的問題,出現問題要如何解決呢?

                    1、當項目出現問題的時候,需要實地調查,将項目目前出現的問題通過以調查報告的形式上承至管理層由管理層決定執行原來項目計劃還是實施修訂。

                    2、确定解決方案後需要評估在項目中的可行性,思路是否可行,實施成本是否超出溢價,項目時間是否合理,可以通過市場調查等多方式進行。

                    3、項目實施過程中因充分考慮實施的成本與不實施的項目風險,決策層讨論考慮哪些信息,啓動時間,實施規劃減少風險出現。

                    4、實施中需總結項目管理風險。

                    項目前期是至關重要的,項目的可行性研究以及在進入項目的規劃和實施階段都需要嚴謹的評估,否則就要重新設計項目或其他可行性研究。